Konkrétní témata nelze vyjmout z kontextu, pomáhají ale dílčí postupná řešení, která následně ovlivňují celek. Řešíme to, CO DÁVÁ NEJVĚTŠÍ SMYSL a to, CO MŮŽEME OVLIVNIT. Při tom "JDEME PO MÍČI, NE PO HRÁČI" (převzato od mého klienta), tzn. společná řešení, aktivace a asociování seberealizace jednotlivců se zaměřením na dysfunkce týmů a komunikace
OBJEKTIVNĚ A SPOLEČNĚ ANALYZOVAT ZE SUBJEKTIVNÍCH INFORMACÍ I TVRDÝCH DAT
MÁLOCO, MÁLOKDY FUNGUJE HNED, VÝSLEDKY PŘICHÁZÍ POSTUPNĚ
PŘES MYŠLENKOVÉ MAPY K PLÁNOVANÝM, PROJEKTOVĚ ŘÍZENÝM KROKŮM, AKTIVITÁM A ZMĚNÁM
Podstatu toho, co dělám (školení, dlouhodobé programy a změny ve firmách i v lidech) nazývám „tvrdé metody měkce“. Na konkrétních případech a situacích zákazníka využíváme metody LEAN za současného tréninku interpersonálních dovedností. Je to nejkratší a nejlevnější cesta ke změně, zlepšování, vzájemnému přibližování lidí a dávání smyslu tomu, co děláme. Snažíme se o leadership s důrazem na vzdělávání, neustálé zlepšování (procesů i vztahů) a seberealizaci lidí na všech úrovních hierarchie společnosti nebo skupiny. Spolupracuji s manažery, majiteli firem a jednotlivci jako mentor a konzultant. Spolupracuji se vzdělávacími agenturami jako lektor. Externě vyučuji na FUA, působím jako mentor v rámci programu SBC na studentských StartUpech při TU v Liberci. Realizuji vlastní výrobní projekt v oboru technické keramiky (www.teceram.cz)
Portfolio témat a oborů, kterým se věnuji, dává prostor pro vytvoření programu zcela na míru potřebám Vašeho týmu či jednotlivců.
témata, zkušenosti, postřehy